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Bakkafrost对2021年的业务发展充满信心

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来自Intrafish 12月22日消息,与所有同行一样,法罗群岛和苏格兰三文鱼生产商经历了因COVID-19疫情而动荡的一年,像其他许多公司一样,通过灵活和敏捷,成功地适应了挑战,并继续推进其计划,使其在进入明年前处于强势地位。

 

Bakkafrost CEO Regin Jacobsen回顾了2020年的情况,以及展望2021年的未来。

 

Bakkafrost在2020年最大的变化是什么?

Regin Jacobsen:开拓国际市场是我们的首要任务。在2019年底完成对Scottish Salmon Company公司的收购后,我们一直在与更广泛的团队合作,以开发新的机会,并将集团内业务的优势集中起来。

 

我们在向不断增长的人口地区提供可持续鲑鱼,以维持可持续生活的战略方面取得了重大进展。

 

经过7年的评估期后,我们在11月实现了我们的目标,使法罗群岛的所有Bakkafrost养殖场都通过了水产养殖管理委员会(ASC)负责任水产养殖标准的认证。

 

随着“Strond孵化场”的完成,我们现在正开始将较大的孵化场转移到海上基地,以降低操作过程中的生物风险,并增强生产能力。我们很自豪能够被评为2020年全球三大可持续蛋白质生产商。

 

进入2021年,为我们提供了一个强劲的增长平台,我们拥有两个具有悠久历史的养殖产地,拥有更广泛的国际关注,并在美国开展业务。

 

2020年的收获?

Regin Jacobsen:我想我们都能学到的一课就是意外总会随时到来,没有人能够预见到我们今年都经历的挑战。

 

然而我认为,我们也看到了COVID-19大流行激发了人们不常看到的一面,许多人超越了他们的同事和社区。法罗群岛和苏格兰的养殖基地都是许多农村社区的所在地,当地人们在我们运营地区的核心位置非常重要。

 

灵活性和适应性是至关重要的,无论是在应对外部挑战时,还是在我们在合并业务时实施的变化中。对我来说,看到人们如何接受这一变化和我们对未来的计划是有益的。

 

在2020年,灵活和敏捷运营的重要性凸显出来,成为最重要的一课。

 

凭借我们灵活的生产模式、敬业且专业的员工,我们成功地确保了高品质三文鱼的持续供应。三文鱼零售需求的增长意味着吃三文鱼的人比以往任何时候都多,这让我们对2021年充满希望。

 

 

公司业务在2021年将经历哪些变化和发展?

Regin Jacobsen:从市场角度来看,我们将专注于增加我们在零售业务,并继续寻求与客户建立长期关系的方法。

 

我们还将进一步对品牌发展进行投资,以充分利用我们来自法罗群岛和苏格兰的三文鱼的独特来源。

 

在运营上,我们将推动整个业务的负责任增长。随着全球市场进入经济复苏阶段,对可持续发展的关注将更加突出。作为一家以价值观为基础的企业,可持续性将继续是我们所做一切事情的核心。